Менеджер по персоналу. Управление персоналом и подразделением организации (670ч)
Научитесь управлению персоналом: рекрутменту, оценке, обучению и развитию кадров, HR-брендингу и работе в «1С: зарплата и управление персоналом». Получите квалификацию менеджера по персоналу на обучении за 5 месяцев.
- Вид программы: Профессиональная переподготовка
- Квалификации: Менеджер по персоналу
- Формат обучения: дистанционно*
- Продолжительность обучения:
22 недели (5 мес.)
- Ближайшие наборы: ноябрь 2024, декабрь 2024
5 700 ₽ до 22.11.2024
на 12 месяцев без первого взноса
- первый платеж: 0 ₽
- комфортные сроки: до 12 месяцев
- на 2 мес (раз в 2 недели) | без комиссии
- на 4-6 мес | с комиссией
- Курс 1С в подарок
- Диплом о профессиональной переподготовке с квалификацией менеджера по персоналу
- Диплом АНО «НИИДПО» принимают и работодатели, и аттестационная комиссия
- Программа подойдет как начинающим, так и опытным специалистам по управлению персоналом и подразделениями
- Удобная образовательная платформа: лекции, видеоуроки, презентации, тесты
- Доступ к материалам курса «Менеджер по персоналу» после обучения открыт навсегда
- Доступ к вебинарам открыт на весь период обучения и 90 дней после него
Профессия менеджера по персоналу в 2024 году
Спрос на менеджеров по персоналу на рынке труда остается стабильно высоким даже в период кризиса. А в посткризисное время, когда компании станут открывать новые подразделения и расширять штат, ожидается рост востребованности таких специалистов.
Найти и выбрать лучших кандидатов на должности, оформить необходимые документы, оптимизировать организацию и оплату труда — все эти навыки вы освоите на курсе профессиональной переподготовки менеджеров по персоналу.
Актуальность программы:
16 450 вакансий публикуется ежемесячно на hh.ru
55 000 — 250 000 рублей — зарплата специалиста (в зависимости от опыта и региона)
20% работодателей принимают сотрудников без опыта — сразу после профессионального обучения на менеджера по персоналу
Программа дистанционного курса разработана в соответствии с профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом» (утв. Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации 9 марта 2022 г. № 109н).
Этот курс для вас, если…
По окончании обучения вы получите
Ваш результат после обучения
- Вы сможете работать в компании или предоставлять услуги на аутсорсинге
- Вам будет доступен удаленный формат работы, совмещение нескольких проектов
- К завершению курса вы будете полностью готовы к управленческой работе, сможете управлять персоналом и подразделениями
- Вы станете высоко востребованным специалистом на рынке труда
- Вы сможете предоставить работодателю официальный диплом менеджера по персоналу, чтобы подтвердить свои навыки
Где и кем вы сможете работать
- Менеджером по персоналу.
- HR-менеджером.
- HR-generalist.
- Специалистом по персоналу.
- Менеджером по кадрам.
- Основы трудового законодательства
- Основы управления персоналом
- Особенности регулирования труда отдельных категорий работников
- Законодательство о защите персональных данных
- Профессиональные стандарты: цель, задачи, порядок внедрения
- Рекрутмент
- Оценка персонала
- Обучение и развитие персонала
- Организация и оплата труда
- HR-брендинг
- 1С: зарплата и управление персоналом
33 практических задания, в том числе:
- Анализ отличий между трудовым и гражданско-правовым договором.
- Составление алгоритма действий менеджера по персоналу при приеме на работу нового сотрудника.
- Определение текучести кадров в организации.
- Сравнение подходов к управлению кадрами в разных странах.
- Расчет количества рабочего времени для женщин.
- Составление списка документов для удаленного сотрудника.
- Анализ документа «Политика организации в области защиты персональных данных».
- Анализ системы внедрения профессиональных стандартов. Решение заданий, связанных с введением профстандартов.
- Выбор способов и методов проведения интервью.
- Анализ вакансий и резюме кандидатов.
- Составление плана собеседования для кандидата на должность менеджера по продажам.
- Оценка персонала по методу 360 градусов.
- Анализ затрат на обучение сотрудников согласно заданным условиям.
- Построение модели бизнес-процесса «Обучение» для компании.
- Решение задач по формированию HR-бренда на предприятии. Оценка экономического эффекта внедрения HR-бренда.
- Создание и заполнение в программе основных кадровых документов от оформления сотрудника до момента расторжения трудового договора.
Доступ к архиву вебинаров в течение трех месяцев после окончания курса. Примеры тем:
- Обзор изменений трудового законодательства в январе-апреле 2021 года.
- Управление персоналом в условиях инновационного развития экономики.
- Основы конфликтологии для руководителей.
- Как отказать соискателю в трудоустройстве.
- Инструменты для организации командной работы: облачные хранилища, трекеры, видеоконференции.
- Регламент работы с внешним рекрутером и кадровым агентством: определение бюджета на внешний рекрутинг.
Чему вы научитесь
- Разбираться в основах трудового законодательства и нормативных актов, регулирующих трудовые отношения.
- Формировать кадровый документооборот в соответствии с нормами права.
- Обеспечивать защиту персональных данных сотрудников в соответствии с законодательными актами.
- Внедрять профессиональные стандарты для различных категорий сотрудников.
- Владеть современными подходами и технологиями управления кадрами.
- Подбирать тип управления персоналом в соответствии с организационной культурой предприятия.
- Анализировать человеческие ресурсы.
- Разрабатывать стратегию управления кадрами.
- Понимать особенности регулирования труда отдельных категорий сотрудников.
- Проводить внешний и внутренний рекрутинг.
- Определять потребность в персонале и выстраивать цепочку закрытия этой потребности — от подготовки вакансии до успешного собеседования.
- Ставить задачи по оценке персонала в соответствии с потребностями бизнеса.
- Примерять различные техники оценки персонала и анализировать результаты.
- Подбирать различные методы внутреннего и внешнего обучения сотрудников в соответствии с задачами и целями бизнеса, а также уровнем внутренней подготовки сотрудников.
- Рассчитывать бюджет на обучение и развитие.
- Организовывать обучающие мероприятия и оценивать их эффективность.
- Оценивать перспективы сотрудников и формировать кадровый резерв.
- Организовывать рабочие места и производственный процесс в компании.
- Формировать систему оплаты труда и мотивации сотрудников.
- Обеспечивать оплату труда в соответствии с законодательными и корпоративными нормами.
- Понимать принципы построения бренда работодателя и его представления на рынке труда.
- Организовывать внутренний и внешний HR-брендинг.
- Планировать реализацию HR-брендинга, оценивать его экономическую эффективность и положительное влияние на репутацию компании.
- Без первого платежа
- Рассрочка до 12 месяцев
- Без переплаты по процентам
- Без комиссии на 2 месяца: платите частями раз в 2 недели
- Для оплаты достаточно только ФИО и номера телефона
- Дату каждого платежа вы видите при оплате
Все обучение, включая итоговую аттестацию, проходит на удобной платформе дистанционного образования. Ни на одном этапе не нужно приезжать в учебный центр.
Текстовые лекции в электронном формате.
Новые онлайн-вебинары каждый месяц. Вебинары в записи по тематике программы и другим направлениям.
Отрабатывайте теорию на реальных профессиональных ситуациях. Проверка, оценка и обратная связь от преподавателей.
Сопровождение в процессе обучения, общение во время вебинаров.
Текстовые вопросы на отработку полученных знаний.
В виде тестирования по всей программе обучения.
по почте после успешного прохождения итоговой аттестации
Специалист отдела по организации приема ответит на все вопросы
Использование, воспроизведение и распространение данного объекта интеллектуальной собственности (учебного плана и описания программы) без согласия правообладателя преследуется по закону. Объекты интеллектуальной собственности задепонированы, имеется охранный документ.
Обзор программы профессиональной переподготовки «Менеджер по персоналу. Управление персоналом и подразделением организации» с присвоением квалификации «Менеджер по персоналу»
п/п
- Система нормативных актов, регулирующих трудовые отношения. Конституционные основы трудовых отношений.
- Нарушения трудового законодательства. Ответственность работодателя.
- Виды социального партнёрства. Коллективный договор.
- Защита трудовых прав работника. Трудовой спор (индивидуальный, коллективный).
- Трудовой договор. Понятие трудового договора, особенности заключения. Порядок изменения и расторжения.
- Трудовые обязанности сотрудников организации. Обязанности руководителя.
- Трудовой распорядок. Особенности, правила.
- Дисциплинарные нарушения. Дисциплинарная ответственность. Виды и особенности дисциплинарных наказаний.
- Квалификация сотрудника. Профессиональные стандарты.
- Основания для прекращения трудовых отношений. Расторжение договора. Инициатива сторон.
- Обязанности сторон при аннулировании трудового договора.
Практикум: Определить предмет трудового права, правомерность действий работодателя и работника. Проанализировать отличия между трудовым и гражданско-правовым договором. Составить алгоритм действий менеджера по персоналу при приёме на работу нового сотрудника.
Общее количество заданий: 3
- Наука управления персоналом. История управления персоналом в Российской Федерации.
- Профессиональные качества, необходимые сотруднику отдела кадров. Компетенции менеджера по персоналу. Профессиональная этика.
- Организация — социальный институт. Виды организационных структур. Этапы в развитии организации. Коллективный труд.
- Современные подходы к управлению кадрами. Понятие «человеческого капитала».
- Анализ человеческих ресурсов. Функции, задачи, цели.
- Стратегия управления кадрами в организации. Задачи, объекты. Формирование стратегии. Кадровая политика.
- Технологии управления кадрами. Виды технологий. Формирование персонала, обучение, мотивация сотрудников.
- Методы управления работниками организации. Административный, экономический, социально-психологический методы.
Практикум: Определить текучесть кадров в организации. Определить основополагающие подходы к управлению персоналом. Соотнести типы управления персоналом и их соответствие организационной культуре предприятия. Сравнить подход к управлению кадрами в разных странах.
Общее количество заданий: 3
- Регулирование труда руководителей предприятия. Принципы составления трудового договора с руководителем. Взаимоотношения с учредителем. Изменение договора с руководителем предприятия. Материальная ответственность руководителя.
- Труд совместителей. Труд несовершеннолетних сотрудников. Список ограничений для людей, работающих по совместительству.
- Нормирование женского труда. Перечень работ, к которым не допускаются женщины. Особенности работы беременных женщин и женщин с детьми.
- Труд лиц, имеющих семейные обязанности. Гарантии и льготы.
- Особенности работы надомников и удалённых сотрудников. Порядок заключения трудового договора.
- Труд лиц, работающих в регионах Крайнего Севера. Труд вахтовиков и сезонных работников.
- Регулирование труда педагогов. Регулирование труда работников транспортной сферы.
Практикум: Рассчитать количество рабочего времени для женщин. Составить список документов для удалённого сотрудника. Заполнить шаблон трудового договора с надомниками и дистанционными сотрудниками. Рассчитать размер процентной надбавки для лиц, работающих на Крайнем Севере.
Общее количество заданий: 3
- Список персональных данных. Требования к работодателю по защите конфиденциальности информации.
- Ответственность работодателя за защиту персональных данных сотрудников. Хранение, обработка, передача персональной информации.
- Документация в области защиты персональных данных. Образцы документов.
- Лица, ответственные за хранение, обработку и передачу персональных данных.
- Оформление согласия на хранение, обработку и передачу персональных данных.
- Обработка и защита персональной информации кандидатов. Работа с сайтами вакансий и иными ресурсами, предоставляющими доступ к персональным данным.
- Ответственность сотрудников отдела кадров за хранение, передачу и обработку персональной информации.
- Проверки Роспотребнадзором. Порядок проведения проверок.
- Ответственность за нарушение закона о защите персональных данных.
- Полномочия Роспотребнадзора. Виды проверок. Процедура проверок.
Практикум: Провести анализ документа «Политика организации в области защиты персональных данных». Оформить перечень документов, необходимых для работы оператора персональных данных.
Общее количество заданий: 3
- Понятие профессиональных стандартов. Законодательное регулирование. История разработки профстандартов.
- Задачи и структура профстандартов. Необходимость применения профессиональных стандартов в организации.
- Профессиональные стандарты в коммерческом предприятии.
- Изменение трудового договора с учётом профессиональных стандартов.
Практикум: Заполнить блок-схему. Провести анализ системы внедрения профессиональных стандартов. Составить характеристику организации. Решить задания, связанные с введением профстандартов.
Общее количество заданий: 3
- Рекрутинг: принципы, задачи.
- Внешний и внутренний рекрутинг.
- Способы определения потребности организации в персонале. Закрытие потребности.
- Источники подбора работников. Оценка эффективности.
- Классический рекрутинг. Этапы. Составление вакансий. Планирование собеседований. Первичный отбор персонала. Должностное лицо, принимающее решение о приёме кандидата в организацию.
- Собеседование с кандидатом. Методы, этапы, анализ.
- Метод интервью с использованием кейсов. Примеры кейсов. Примеры вопросов.
- Особенности массового рекрутинга. Экспресс-методики.
- Методы хедхантинга.
- Особенности поиска кандидатов через интернет-ресурсы.
- Подбор кандидатов через социальные сети. Социальные сети, посвящённые поиску работы. Программы для подбора кандидатов в соцсетях.
- Положения о подборе персонала.
- Материальные затраты на подбор персонала.
- Автоматизация рекрутинга
Практикум: Решить задачи по построению бизнес-процесса поиска и подбора кандидатов. Выбрать способы и методы проведения интервью. Провести анализ вакансии. Проанализировать резюме кандидатов. Составить план собеседования для кандидата на должность менеджера по продажам.
Общее количество заданий: 4
- Деловая оценка. Функции, значения, объект оценки.
- Технологии оценки работников в зависимости от задач организации.
- Методы оценки персонала. Эффективность методов оценки.
- Компетентностный подход к оценке работников организации.
- Технология центра оценки (Assessment Centre).
- Методы оценки эффективности труда сотрудников разных категорий.
- Система оценки персонала с помощью ключевых показателей эффективности.
- Аттестация персонала.
Практикум: Заполнить схему оценки результатов труда. Оценить персонал по методу 360 градусов.
Общее количество заданий: 3
- Обучение сотрудников: задачи, уровни.
- Потребность в обучении персонала.
- Формы и методики обучения. Корпоративное обучение. Внешнее обучение.
- Выбор метода обучения. Выбор учебной организации. Тренинги, лекции, семинары.
- Обучение персонала за счёт бюджета.
- Организация обучающих мероприятий.
- Типы трудового пути. Планирование трудового пути. Оценка соответствия сотрудника профессиональному разряду.
- Кадровый резерв. Принципы формирования.
Практикум: Проанализировать затраты на обучение сотрудников согласно заданным условиям. Составить план обучения персонала на предприятии. Построить модель бизнес-процесса «Обучение» для компании.
Общее количество заданий: 3
- Организация и разделение труда. Виды трудовой деятельности.
- Организация рабочих мест. Задачи, оценка.
- Трудовой процесс: содержание, организация, структура.
- Производственные процессы Ф.У. Тейлора. Система нормирования трудовых процессов. Система организации производства «Фордизм».
- Заработная плата и её функции.
- Тарифная форма оплаты труда. Системы оплаты труда. Премии, надбавки, дополнительные выплаты.
- Бестарифная форма оплаты труда.
Практикум: Выполнить задачи по организации труда на предприятии. Провести анализ и составить систему нововведений на предприятии.
Общее количество заданий: 3
- Бренд: понятие, принципы, построение.
- Бренд работодателя.
- Принципы построения HR-бренда. Роль сильного HR-бренда на рынке труда.
- Матрица HR-брендинга.
- Теория поколений. Ориентация HR-брендинга на ценности поколений.
- Внутренний HR-брендинг на предприятии. Особенности создания.
- Внешний HR-брендинг.
- Понятие ценностного предложения работнику.
- Функции HR-брендинга. Роль HR-бренда в общем бренде организации.
- План по реализации HR-брендинга. Экономическая эффективность бренда работодателя.
- Положительное влияние HR-брендинга на экономическое развитие предприятия.
Практикум: Решить задачи по формированию HR-бренда на предприятии. Оценить экономический эффект внедрения HR-бренда. Решить задачи на взаимодействие руководителей и подчинённых.
Общее количество заданий: 3
- Программа «1С: Зарплата и управление персоналом». Настройки производителя.
- Ведение учёта в программе «1С: Зарплата и управление персоналом».
- Разработка структуры организации и штатного расписания.
- Порядок оформления приёма на работу и перевода сотрудников.
- Отклонения от стандартного расчёта. Расчёт заработной платы.
- Формирование отчётности. Формирование справок.
- Подготовка документации к печати.
Практикум: Создать и заполнить в программе основные кадровые документы от оформления сотрудника до момента расторжения трудового договора.
Общее количество заданий: 2
№ п/п | Наименование дисциплин | Общая трудоемкость, в акад. час. | Работа обучающегося в СДО, в акад. час. | Формы промежу-точной и итоговой аттестации (ДЗ, З) | |
Лекции | Практи-ческие занятия и тести-рование | ||||
1. | Основы трудового законодательства | 60 | 20 | 40 | ДЗ |
2. | Основы управления персоналом | 60 | 20 | 40 | З |
3. | Особенности регулирования труда отдельных категорий работников | 60 | 20 | 40 | З |
4. | Законодательство о защите персональных данных | 60 | 20 | 40 | ДЗ |
5. | Профессиональные стандарты: цель, задачи, порядок внедрения | 60 | 20 | 40 | З |
6. | Рекрутмент | 60 | 20 | 40 | ДЗ |
7. | Оценка персонала | 60 | 20 | 40 | З |
8. | Обучение и развитие персонала | 60 | 20 | 40 | З |
9. | Организация и оплата труда | 60 | 20 | 40 | ДЗ |
10. | HR-брендинг | 60 | 20 | 40 | З |
11. | 1С: зарплата и управление персоналом | 64 | 24 | 40 | ДЗ |
Итоговая аттестация | 6 | Итоговый междисциплинарный экзамен | |||
ИТОГО | 670 | ||||
- Документ имеет юридическую силу в государственных и частных компаниях на территории иностранных государств** и России.
- Сведения о документе вносятся в ФИС ФРДО в течение 60-и дней с даты выдачи документа. Инструкция
- Диплом отправляем бесплатно «Почтой России» в течение 14-и рабочих дней после успешного завершения обучения.
Свидетельство о дополнительном образовании
Выдается слушателям без высшего или среднего профессионального образования
Сведения о документах о квалификации (об удостоверениях о повышении квалификации, дипломах о профессиональной переподготовке) вносятся в Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении (ФИС ФРДО) в течение 60-и дней с даты выдачи соответствующего документа.
Сведения о выданных свидетельствах о профессии рабочего или о должности служащего вносятся в течение 3 рабочих дней.
Дополнительно Вы можете получить сертификат компетенций
C перечнем освоенных трудовых функций, соответствующих профессиональному стандарту. Предоставьте этот сертификат руководителю (работодателю), подтвердите соответствующие профессиональному стандарту компетенции! Сертификат может учитываться в процессе аттестации.
Срок действия: бессрочная
Регистрационный номер лицензии: № Л035-01298-77/00180468
Дата предоставления лицензии: 30 декабря 2020 г.
Скачать выписку из реестра лицензий: Скачать
Самостоятельно проверить лицензию в реестре Рособрнадзора: islod.obrnadzor.gov.ru/rlic
ОГРН: 1157700006683
ИНН организации: 7724318601
Проходила обучение в 2024 г. по программе «Менеджер по персоналу. Управление персоналом и подразделением организацией». Программой обучения, доступностью материалов, работой преподавателей полностью довольна.
Материал для обучения был понятен и интересен, очень порадовал постоянный доступ к вебинарам, в том числе и по смежным специальностям. Практические задания приближены к реальным рабочим задачам. Преподаватели всегда на связи и готовы помочь. К сожалению, не могу ничего сказать про работу администратора СДО, так как не было необходимости обращаться, но думаю, что уровень также высокий)
Обратите внимание!
Для поступления достаточно прислать скан-копии или фотографии документов, а также осуществить удаленное заключение договора. Копии документов должны быть чёткими, разборчивыми, легко читаемыми.
Обучающимся от юридического лица необходимо отправить бумажные документы почтой до окончания обучения.
Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:
- Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра)*.
- Документ, удостоверяющий личность и гражданство.
- Страховой номер индивидуального лицевого счёта (СНИЛС).
- Справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости).
- Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).
Перечень документов для поступления иностранных граждан уточняйте у сотрудников Приёмной комиссии по телефону или через форму обратной связи.
*программой дополнительного профессионального образования могут быть установлены дополнительные требования к категории обучающихся. Подробнее Вы можете узнать по телефону или через форму обратной связи.
Вы можете получить беспроцентную рассрочку на программы профессиональной переподготовки. Для получения дополнительной информации по рассрочке на определенную программу обратитесь к специалисту отдела по организации приема.
Верните 13% от стоимости обучения
Вы можете вернуть 13 % от стоимости обучения, являясь налогоплательщиком РФ в виде социального налогового вычета, обратившись в ФНС России по месту постоянной регистрации.
Запросить документы для получения налогового вычета необходимо в отделе по организации учебного процесса. Проверка документов после подачи в ФНС осуществляется в течение трёх месяцев. Если ответ положительный, то осуществляется возврат средств.
Обратите внимание, что декларация и заявление заполняются и подаются Слушателем самостоятельно.
- -3% на обучение группой от 3 до 6 человек
- -5% на обучение группой от 7 до 11 человек
- -7% на обучение группой от 12 до 18 человек
- -10% на обучение группой от 19 человек и более
- -5% как обучающимся (обучившимся) в организациях-партнерах
- -5% как поступающим на 2 или более программ параллельно*, кроме направления предметной подготовки учителей
- -3% лауреатам и победителям конкурса «Учитель года» или «Воспитатель года»
- -5% при повторном обучении
- -5% многодетным родителям
- -5% лицам подвергшимся радиации
- -5% как матери-одиночке, вдове(вдовцу) с ребенком до 18 лет
- -5% пенсионерам, малоимущим, военнослужащим в отставке и другим социально защищенным категориям граждан
- -5% при поступлении на несколько программ одновременно или последовательно
*Оплата 2-ух программ до начала обучения. Также возможно предоставление индивидуального коэффициента снижения стоимости по заявлению поступающего. Коэффициенты снижения стоимости не суммируются друг с другом.
Все скидки регламентируются приказом о коэффициенте снижения стоимости.
АНО «НИИДПО» – автономная некоммерческая организация, которая обладает теми же полномочиями, что государственные образовательные учреждения. Департамент образования города Москвы выдал АНО «НИИДПО» лицензию на осуществление образовательной деятельности. Проверить наличие разрешительной документации можно на сайте Рособрнадзора в разделе «Сводный реестр лицензий». Для этого достаточно ввести ИНН 7724318601.
Электронные копии размещены на нашем сайте в свободном доступе (раздел «Лицензия и документы»). Помимо государственной лицензии на осуществление образовательной деятельности на веб-странице можно найти свидетельство о постановке на налоговый учёт и документ, подтверждающий регистрацию некоммерческой организации Министерством юстиции РФ.
Отзывы выпускников есть в соответствующем разделе нашего сайта («Наши выпускники» - «Отзывы»). Также вы можете ознакомиться с электронными копиями благодарственных писем от руководителей государственных и частных компаний. Для просмотра отзывов нужно кликнуть по одному из регионов на электронной карте.
Профпереподготовка – это способ быстро освоить новую профессию и получить новые практические навыки и умения. Такие курсы учитывают требования к профессии и уже имеющиеся у Слушателя компетенции. Обучение позволяет сформировать конкретные навыки и компетенции, предназначенные для работы по новому профилю. По итогам обучающемуся вручается диплом о профессиональной переподготовке.
Продолжительность обучения регулируется Федеральным законом «Об образовании» N 273-ФЗ и составляет:
- для повышения квалификации минимум 16 ч.
- для профпереподготовки минимум 250 ч.
Да, есть беспроцентная рассрочка для курсов профпереподготовки. Возможность оплаты частями для конкретной программы, а также график внесения платежей можно уточнить у специалиста отдела по организации приема, заполнив электронную заявку или позвонив по контактному телефону.
Порядок оформления налогового вычета определяется Налоговым кодексом РФ (ст. 78, 80, 83, 88 и 219). Для возврата денежных средств нужно обратиться в ФНС РФ по месту регистрации. Размер социального налогового вычета для резидентов России составляет 13 % от стоимости обучения.
Список документов, необходимых для возврата денежных средств, нужно запросить в контакт-центре. Проверка данных, предоставленных в ФНС, производится в течение трёх месяцев. Заявление на вычет и налоговая декларация составляются соискателем самостоятельно.
Паспорт гражданина России, номер СНИЛС и диплом о высшем или среднем профессиональном образовании, а также заявление установленного образца. Помимо этого, может потребоваться справка из образовательной организации (от обучающихся в колледжах и вузах) и документ, подтверждающий изменение фамилии, имени или отчества, если они не совпадают с ФИО в дипломе.
Приём граждан других государств возможен на основании заявления на русском языке. Нерезидент/иностранный гражданин может уточнить перечень документов для поступления у специалиста отдела по организации приема. Консультации по вопросам легализации иностранных документов об образовании можно получить у специалиста отдела по организации приема или работника ФГБУ Главэкспертцентр.
Конкретную дату начала образовательного процесса необходимо уточнять у сотрудников отдела по организации приема. Программы стартуют в течение всего года.
Да, такая возможность предусмотрена действующим законодательством (ст. 76 закона N 273-ФЗ и письмо Минобрнауки России N 06-735 от 09.10.2013).
При поступлении на большинство программ уже имеющаяся профессия Слушателя не имеет значения. Но на некоторых программах предъявляются особые требования к образованию поступающих. Более подробную информацию можно получить у специалиста отдела по организации приема.
Студент, желающий поступить в АНО «НИИДПО», должен предоставить справку из образовательной организации. Независимо от срока окончания обучения по программе дополнительного образования, диплом о профпереподготовке выдаётся только после предъявления документа о получении среднего профессионального или высшего образования.
Только компьютер или смартфон, подключенный к интернету. Также понадобится офисный программный пакет. Слушатель курсов должен иметь базовые навыки компьютерной грамотности.
Учебный процесс прекращается после подачи соответствующего заявления и расторжения договора с образовательным учреждением. Если вы уже начали процесс обучения, но не завершили его, может быть выдана справка из образовательного учреждения.
Для повторного поступления в Институт нужно обратиться в контакт-центр
Диплом о профпереподготовке, если учились по программе свыше 250 ч.
Выпускникам программ дополнительного профессионального образования вручается диплом или удостоверение установленного организацией образца. Возможность выдачи образовательной организацией документов установленного образца регламентирована приказом Минобрнауки РФ №499 (от 01.07.2013).
Нет. Форма обучения и применяемые технологии не указываются в документах о квалификации, выдаваемых АНО «НИИДПО».
Документ подготавливается в течение 14 рабочих дней. Обучающийся может получить документы по почте, срок доставки в течение 5-7 дней, в зависимости от удаленности вашего региона. Документы доставят в почтовое отделение по адресу, которое Вы указывали при поступлении.
Нет, итоговая аттестация выполняется в дистанционном* режиме. Документ о квалификации высылается по почте.
Да, документы оформляются на бланках с защитой от подделок, заполняются на русском языке, в них ставится печать АНО «НИИДПО».
Согласно закону, дипломы о профпереподготовке могут быть оформлены в порядке, установленном образовательным учреждением (пункт 19 Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по ДПП). Образцы квалификационных документов размещены на сайте нашей образовательной организации.
Да, выданный АНО «НИИДПО» диплом предоставляет вам право на ведение профессиональной деятельности в соответствии с квалификацией.
* Форма обучения – заочная. Образовательные программы реализуются с применением исключительно электронного обучения, дистанционных образовательных технологий
5 700 ₽ до 22.11.2024
на 12 месяцев без первого взноса
- первый платеж: 0 ₽
- комфортные сроки: до 12 месяцев
- на 2 мес (раз в 2 недели) | без комиссии
- на 4-6 мес | с комиссией
* Форма обучения – заочная. Образовательные программы реализуются с применением исключительно электронного обучения, дистанционных образовательных технологий
- Подбор программ под ваши цели и задачи
- Адаптация содержания и названия квалификации
- Скидки от 3% для группы от 3 человек
5 700% до 22.11.2024
Рассрочка 0% на 5 месяцев
Первый платеж 5000 руб.
